Esa rara “multinacional de trabajadores”

El caso Mondragón

Corporación Mondragón es el nombre con el que se conoce actualmente a una original trasnacional surgida hace más de 60 años en el País Vasco.
El origen remoto de esta cooperativa de cooperativas que emplea a cerca de 83 mil personas de 19 países, incluidos Brasil y México en América Latina, se remonta a los años cincuenta, cuando en la localidad vasca de Mondragón se funda la cooperativa Ulgot, fabricante de la marca de electrodomésticos Fagor. Diez años más tarde nace, en la misma zona de Euskadi, el primer reagrupamiento de cooperativas, y un poco después ese colectivo da lugar a su primera gran innovación: una fábrica que reserva un porcentaje de empleos a tiempo parcial a estudiantes, para que puedan pagarse su formación en la escuela politécnica del lugar.
“Hoy Mondragón es presentada a menudo como el prototipo de la cooperativa industrial exitosa, en un mundo en donde el modelo cooperativo suele estar asociado con el sector agrícola o el de los servicios”, afirma la investigadora Judith Hichman, que en 2008 dedicó un trabajo a “identificar las fortalezas y debilidades” del modelo de la empresa vasca.
Desde que se creó, coincide el economista uruguayo Andrés Dean (véase nota adjunta), Mondragón ha ido creciendo “en base a esa idea de un conglomerado de cooperativas que aportan un porcentaje de sus ingresos a esa organización más grande, y con eso hace todo tipo de actividades económicas, financieras, industriales, agrícolas, de investigación, de distribución y servicios. Ha logrado, por ejemplo, insertarse en sectores que las cooperativas no frecuentan, de alta incorporación de conocimiento y tecnologías”.
Mondragón está actualmente ubicada entre los diez primeros grupos económicos españoles y es el primer grupo industrial del País Vasco, la región más pujante de España, a cuyo pbi aporta el 3,1 por ciento, según datos de 2010 citados en la página web de la corporación. Mondragón dispone de su propia universidad, su propio banco, sus propios departamentos de investigación y desarrollo, su escuela politécnica, un centro de formación en gestión, y “hay consenso en que supo adaptarse bastante mejor, por la flexibilidad que le da el hecho de ser una cooperativa, que las sociedades capitalistas a la crisis internacional”, señala otro de los numerosos trabajos existentes sobre la experiencia. Aun así, desde 2009 el grupo ha realizado sus propios “ajustazos”, en número de puestos de trabajo y en la remuneración.
.. PARA LEER EL CONTENIDO COMPLETO DE LA NOTA SUSCRIBITE A BRECHA DIGITAL, arriba a la derecha.